根据自身运营记录估算需求
从实际测量用量与运营时间出发,区分常规需求、停产、生产变动及季节变化。明确柴油或无铅汽油及所需规格,比较供应方案时统一计量单位。
紧急缺油前设定补给触发点
记录可用储存、现有库存、常规消耗及最低储备。高于最低储备的可用库存除以预计日用量,可估算触及储备前的天数。这仅为规划辅助,并非交期承诺。须结合货源、发运准备及行程复核触发点。
评估主要及备用货源
逐项核查产品规格、装货地点、可用数量、提货条件及商务条款,并考虑替代货源是否改变承运、过境或收货安排。区域合作支持评估,不表示永久预留库存。
使交付匹配收货条件
确认储罐容量、车辆通行、收货时间、卸货安排及授权收货人。跨境运输须逐项明确海关、过境及当地运营责任。现场准备情况变化应在发运前解决,不能假定条件始终不变。
约定所需信息与凭证
约定装货、异常及到达更新、可提供的产品文件和数量质量核查。交接时按流程记录收货并报告差异,将交付凭证与书面订单核对,按采购程序保留记录。
运营变化时复核方案
生产、储存或收货地点变化时,重新评估用量、订货触发点与备用货源。持续供应沟通应包含预测用量、期望频率、目的地及货源限制,可发至 orders@aflowsolutions.com 或填写燃料表单。
可询价哪些燃料?
核心目录涵盖柴油及无铅汽油。请提供等级与数量;规格及供货按每份报价确认。
A-flow 是否拥有网络中的300辆油罐车?
这300辆车为通过合作关系及谅解备忘录连接的网络运力。实际可用车辆、适用性及运营许可须按需求评估。
是否有固定起订量或保证交期?
最低数量、价格及时间取决于产品、装货来源、承运方及收货现场,以书面报价为准,不能根据网站信息自行推定。
能评估备用货源和油库方案吗?
可以。请提供用量、最低库存、可用储存及收货时间。区域合作有助评估主要和备用货源,库存及提货权限仍须确认。
发送询价是否构成预订?
不构成。提交旨在请求商务回复;产品、价格、运力、路线、责任及时间须另行书面确认。
规划下一次供应或交付。
提供用量、地点及时间要求,填写完整询价。
